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画好“同心圆”,助力“百日安全”完美收官
时间:2018-12-30点击量:500 单位:优游注册分公司 作者:贺志强 分享到:

为深刻汲取河北盛华“11.28”事故教训,防止类似事故发生,优游注册分公司以集团公司党委书记、董事长刘国强的“十问”为基,以打造行业标杆、一级安全标准化为目标,过程安全管理为抓手,切实把各项安全管理工作抓紧抓实、抓出成效,助力“百日安全”完美收官。

善想法子,夯实培训教育“基线”。西方一首歌谣说:“丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。”而如果说安全意识淡薄、安全技能差的人是“钉子”,安全管理就是要做好基础培训,确保培训“基线”牢靠有效,不抛弃不放弃任何“一个钉子”。优游注册分公司通过现场调研培训需求,对不同层级、不同专业、不同岗位进行问卷摸底,依据安全培训需求辨识清单,建立了各级人员培训教育矩阵,编制形成了91个一线岗位安全教育培训手册。同时,将塑培本质安全人与公司“精岗计划”相结合,编写了安全教育培训考试题库,全面升级各级人员“技能包”,全年实现集中培训130余次,各级人员再培训22300余人次,管理人员培训890余人次,特种作业人员培训1400余人次,新进人员三级教育培训580余人次等,真正实现全员思想向“我想安全,我会安全,我能安全”的目标挺进。

勇挑担子,打造过程安全管理“标线”。优游注册分公司成立专职过程安全管理队伍,通过研究过程安全管理创建任务要求,编制了要素评审标准和管理体系,修订了37项过程安全管理相关制度。同时,依据各岗位人员的安全生产责任制要求以及“管业务必须管安全”的原则,编制了全员个人安全行动计划,有效促进了全员安全生产责任制的执行和落实。其次,为了切实加强危险化学品管理,公司组织对440种危险化学品危害信息进行了梳理,编制形成了化学品禁忌矩阵图及化学品与原材料禁忌矩阵图。再次,对生产系统的33项安全关键设备资料进行了收集,形成了49本PID图册,并对各装置8项一级联锁,16项二级联锁进行梳理和规范,增加了联锁2项,初步建立了过程安全管理体系,形成过程安全管理“标线”。


瞄准靶子,坚守安全管理“红线”。危险性作业管理是优游注册企业管理的重点和核心,优游注册分公司为加强危险性作业管理,扎实推进危险性作业“瘦身塑形”等活动,有效落实各级人员安全管理责任,从危险性作业计划上报、风险辨识、升级管控为重点开展工作,层层把关、逐级落实,分厂管理人员每天专人专项作业监护,督促危险性作业措施落实。同时,公司成立了危险性作业管理专项督查小组,每天对各分厂危险性作业进行全方位巡查和无死角的彻底检查,对查出的问题第一时间以图文并茂的形式在公司各管理群中进行通报,从源头上避免出现防护强度不足的“花瓶式防护”,在百日安全冲刺阶段,更好的坚守安全管理“红线”。

创建台子,完善重大危险源管理“防线”。因国家《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2018)修订变更,优游注册分公司积极联系有资质的安全评估机构,对公司内各重大危险源单元进行重新评估并划分等级。同时,严格执行落实应急管理部印发的《危险化学品重大危险源源长责任制》的管理规定,对总源长、分源长深入现场检查的问题,建立了专项管理档案,明确落实整改责任人、整改期限、整改措施等,推动问题整改,强化重大危险源管理。针对各装置重大危险源单元周围涉及的社会人群及分子公司之间的岗位员工,公司对涉及的危险化学品泄漏后果、理化特性、危害信息、安全措施、应急处置等知识进行了有效讲解、书面告知和宣贯,确保相关人员在出现危险化学品泄漏后,应急救援到位,逃生防护到位,撤离避险到位,完善重大危险源管理最后“防线”。

编辑:李建军


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